Crea un account gratis
9,99 € con 59 un risparmio percentuale
Prezzo di copertina: 24,25 €

Queste promozioni verranno applicate al seguente articolo:

Alcune promozioni sono cumulabili; altre non possono essere unite con ulteriori promozioni. Per maggiori dettagli, vai ai Termini & Condizioni delle specifiche promozioni.

Il prezzo include l’IVA
Ti sei abbonato a ! Preordineremo i tuoi articoli entro 24 ore dalla data in cui saranno disponibili. Non appena vengono rilasciati nuovi libri, addebiteremo sul tuo metodo di pagamento predefinito il prezzo più basso disponibile durante il periodo di preordine.
Aggiorna il dispositivo o il metodo di pagamento, annulla i singoli preordini o l'abbonamento da
I tuoi abbonamenti
Immagine del logo dell'app Kindle

Scarica l'app Kindle gratuita e inizia a leggere immediatamente i libri Kindle sul tuo smartphone, tablet o computer, senza bisogno di un dispositivo Kindle.

Leggi immediatamente sul browser con Kindle per il Web.

Con la fotocamera del cellulare scansiona il codice di seguito e scarica l'app Kindle.

Codice QR per scaricare l'app Kindle

Segui l'autore

Si è verificato un errore. Riprova a effettuare la richiesta più tardi.

Rethinking Agile: Why Agile Teams Have Nothing To Do With Business Agility (English Edition) Formato Kindle

4,6 su 5 stelle 375 voti

All of the agile cards have been pulled, and nonetheless new products still do not get faster to the market. If this situation seems familiar, you should read this story about a company that prepared their agile transition in exemplary fashion: 600 employees reorganized into cross-functional teams, their work visualized and practically perfect Standups and Retrospectives held. The result: Time-to-Market for the products became worse – and not a trace of business agility.This book shows you what goes wrong with many agile transitions and why the desired improvements fail to materialize. You also learn how to get out of a dead end and what can be done before starting a transformation in order to prevent heading down a dead end to begin with.A little preview: Do not start by making teams agile – this will save your nerves and lots of money!
Iniziative "18app" e "Carta del Docente"
Questo articolo è acquistabile con il Bonus Cultura e con il Bonus Carta del Docente. Verifica i termini e condizioni delle iniziative.
Risorse per la sicurezza e i prodotti

Dettagli prodotto

  • ASIN ‏ : ‎ B07XGQD4VH
  • Editore ‏ : ‎ LEANability PRESS (6 settembre 2019)
  • Lingua ‏ : ‎ Inglese
  • Dimensioni file ‏ : ‎ 4.7 MB
  • Da testo a voce ‏ : ‎ Abilitato
  • Screen Reader ‏ : ‎ Supportato
  • Miglioramenti tipografici ‏ : ‎ Abilitato
  • X-Ray ‏ : ‎ Abilitato
  • Word Wise ‏ : ‎ Abilitato
  • Lunghezza stampa ‏ : ‎ 136 pagine
  • Numeri di pagina fonte ISBN ‏ : ‎ 3903205397
  • Recensioni dei clienti:
    4,6 su 5 stelle 375 voti

Informazioni sull'autore

Segui gli autori per ottenere aggiornamenti sulle nuove uscite, oltre a consigli avanzati.
Klaus Leopold
Brief content visible, double tap to read full content.
Full content visible, double tap to read brief content.

Scopri altri libri dell'autore, vedi autori simili, leggi i consigli sui libri e altro ancora.

Recensioni clienti

4,6 su 5 stelle
375 valutazioni globali

Recensisci questo prodotto

Condividi i tuoi pensieri con altri clienti

Recensioni migliori da Italia

  • Recensito in Italia il 28 ottobre 2020
    great book!
    In my opinion it not only provides useful recommendations for agile transformations, but more general ones on good and correct organization and management of work.

Le recensioni migliori da altri paesi

Traduci tutte le recensioni in Italiano
  • Leonardo Cruz
    5,0 su 5 stelle Open your mind
    Recensito in Brasile il 2 ottobre 2023
    This book helps us how to think about the business agility. Agility is not only a tool that you use to develop a new product, but is a philosophy that make you think about the strategies of your organization. The three level that the company should adopt, the way to think about the goals, where you want to reach or how many efforts do you waft to spend to have this profit or revenue.
    Segnala
  • J. Smart
    5,0 su 5 stelle A useful case study of increasing organisational agility
    Recensito nel Regno Unito il 5 gennaio 2019
    A great read. Short and illustrated makes it very consumable. Content, as a concrete case study, is great for organisations about to embark on increasing their agility or who are "Doing Agile" and struggling to exhibit agility, to be agile. Suitable for leaders at all levels who might have little prior knowledge or for those with more knowledge.
    Love the illustrations, use of colour, clarity and repetition of the things that should be repeated :) I can see this helping the thinking process at many organisations. As Klaus says in the book, this is not to be cookie cutter copied. Use the contents as inspiration for your own unique context. "Working costs money, delivering makes money".
  • Naum
    5,0 su 5 stelle Clever Book
    Recensito in Germania il 13 aprile 2024
    Too expensive.
  • Olivier Dugas
    5,0 su 5 stelle Mind-bending, game-changing book. Wow.
    Recensito in Canada il 3 giugno 2022
    I freakin' loved this book. It was an eye opener. "We're so freakin' Agile" in a company that is totally not. great examples, great vulgarisation... It's a must read for anyone in a position of management. Scratch that: It's a must read for anyone.
  • Chris Schmitt
    5,0 su 5 stelle Making Business Agility visible and actionable
    Recensito negli Stati Uniti il 19 febbraio 2019
    Finally! I thought. Something simple and accessible - that speaks and leads us beyond the rote practices, frameworks and hype that surround our quest for Business Agility.

    Klaus brings together many of the same messages and insights that you will find in his earlier books (please read them as well when you have time). But now you have much quicker access to these insights in a fun format, broken into nice bite-size chunks that makes for a very pleasant read by balancing lively visuals with a thoughtful amount of content and emphasis.

    Buy and read this book! Find out where you, your teams, products, services, value streams, portfolios and orgs are. Draw on these ideas and decide on a next improvement. Then run your experiment and start incrementally improving and evolving your Business Agility from where you are now.

Segnala un problema


Questo articolo ha contenuti inappropriati?
Credi che questo articolo violi un copyright?
In questo articolo sono presenti problemi di qualità o di formattazione?