Gratis verzending bij je eerste bestelling
€ 9,99

Promoties zijn van toepassing bij aankoop

Deze aanbiedingen worden op dit artikel toegepast:

Sommige promoties kunnen worden gecombineerd; anderen komen niet in aanmerking om te worden gecombineerd met andere aanbiedingen. Voor meer informatie, zie de voorwaarden die zijn gekoppeld aan deze promoties.

Prijs is inclusief btw
Verkocht door Amazon Media EU S.à r.l..
Lezen met onze Gratis app
Je bent geabonneerd op ! We zullen je items vooruitbestellen binnen 24 uur nadat ze beschikbaar zijn. Wanneer nieuwe boeken worden uitgebracht, brengen we je de laagste prijs die beschikbaar is in rekening tijdens de vooruitbestellingsperiode bij jouw standaard betaalmethode.
Werk je apparaat of betaalmethode bij, annuleer afzonderlijke vooruitbestellingen of je abonnement bij
Je lidmaatschappen en abonnementen
Afbeelding van logo voor Kindle-app

Download de gratis Kindle-app en begin direct Kindle-boeken te lezen op je smartphone, tablet of computer. Geen Kindle-apparaat vereist.

Lees direct in je browser met Kindle voor Web.

Gebruik de camera van je mobiele telefoon om de onderstaande code te scannen en de Kindle-app te downloaden.

QR-code voor downloaden van Kindle-app

Rethinking Agile: Why Agile Teams Have Nothing To Do With Business Agility (English Edition) Kindle-editie

Engelstalige uitgave Klaus Leopold (auteur) Indeling: Kindle-editie
4,6 4,6 van 5 sterren 374 beoordelingen
Alle verschijningsvormen en edities zien
All of the agile cards have been pulled, and nonetheless new products still do not get faster to the market. If this situation seems familiar, you should read this story about a company that prepared their agile transition in exemplary fashion: 600 employees reorganized into cross-functional teams, their work visualized and practically perfect Standups and Retrospectives held. The result: Time-to-Market for the products became worse – and not a trace of business agility.This book shows you what goes wrong with many agile transitions and why the desired improvements fail to materialize. You also learn how to get out of a dead end and what can be done before starting a transformation in order to prevent heading down a dead end to begin with.A little preview: Do not start by making teams agile – this will save your nerves and lots of money!
Vorige dia met productgegevens
  1. Printlengte
    176 pagina's
  2. Taal
    Engels
  3. Publicatiedatum
    6 september 2019
  4. Bestandsgrootte
    4.7 MB
  5. Bladeren
    Ingeschakeld
  6. Word Wise
    Ingeschakeld
  7. Verbeterd lettertype
    Ingeschakeld
  8. Alle gegevens bekijken
Volgende dia met productgegevens
Veiligheids- en productbronnen
Afbeeldingen en contactpersonen
Veiligheidsbeelden en contactpersonen

Veiligheids- en productbronnen

Productbeschrijving

Over de auteur

Dr. Klaus Leopold is computer scientist and Kanban pioneer with many years of experience in helping organizations from different industries on their improvement journey with Lean and Kanban. He is author of the book Practical Kanban and co-author of the book "Kanban Change Leadership”. Klaus is one of the first Lean Kanban trainers and coaches worldwide. He was awarded with the Brickell Key Award for “outstanding achievement and leadership” within the Lean Kanban community in San Francisco, 2014. His main interest is establishing lean business agility by improving organizations beyond the team level, especially in large environments from 50 to 5000 people. Klaus speaks regularly at renowned Lean and Kanban conferences worldwide. He publishes his current thoughts on his blog www.LEANability.com and you can follow him on Twitter at @klausleopold.

Productgegevens

  • ASIN ‏ : ‎ B07XGQD4VH
  • Uitgever ‏ : ‎ LEANability PRESS (6 september 2019)
  • Taal ‏ : ‎ Engels
  • Bestandsgrootte ‏ : ‎ 4.7 MB
  • Tekst-naar-spraak ‏ : ‎ Ingeschakeld
  • Schermlezer ‏ : ‎ Ondersteund
  • Verbeterd lettertype ‏ : ‎ Ingeschakeld
  • X-Ray ‏ : ‎ Ingeschakeld
  • Word Wise ‏ : ‎ Ingeschakeld
  • Printlengte ‏ : ‎ 176 pagina's
  • Klantenrecensies:
    4,6 4,6 van 5 sterren 374 beoordelingen

Klantenrecensies

4,6 van 5 sterren
374 wereldwijde beoordelingen

Dit product beoordelen

Deel je gedachten met andere klanten
Klantenrecensie schrijven

Beste recensies uit Nederland

Er zijn 0 recensies en 3 beoordelingen uit Nederland

Beste recensies uit andere landen

Vertaal alle beoordelingen naar het Nederlands
  • Leonardo Cruz
    5,0 van 5 sterren Open your mind
    Beoordeeld in Brazilië op 2 oktober 2023
    Geverifieerde aankoop
    This book helps us how to think about the business agility. Agility is not only a tool that you use to develop a new product, but is a philosophy that make you think about the strategies of your organization. The three level that the company should adopt, the way to think about the goals, where you want to reach or how many efforts do you waft to spend to have this profit or revenue.
    Melden
  • Olivier Dugas
    5,0 van 5 sterren Mind-bending, game-changing book. Wow.
    Beoordeeld in Canada op 3 juni 2022
    Geverifieerde aankoop
    I freakin' loved this book. It was an eye opener. "We're so freakin' Agile" in a company that is totally not. great examples, great vulgarisation... It's a must read for anyone in a position of management. Scratch that: It's a must read for anyone.
    Melden
  • Pablo Quevedo
    5,0 van 5 sterren Excelente
    Beoordeeld in Mexico op 22 augustus 2021
    Geverifieerde aankoop
    Si sientes que la agilidad en tu empresa es más fácil de decir que hacer, este libro es para ti
    Melden
  • Naum
    5,0 van 5 sterren Clever Book
    Beoordeeld in Duitsland op 13 april 2024
    Geverifieerde aankoop
    Too expensive.
    Melden
  • DSO
    5,0 van 5 sterren Unputdownable book.
    Beoordeeld in Frankrijk op 28 augustus 2022
    Geverifieerde aankoop
    I read this book in one go! Exactly as the title suggests, it explains why making your teams Agile does not translate to making your business Agile, and in fact, it may become quite the opposite.
    I enjoyed the author's easy-to-read writing style, which steered clear of technical aspects like how to implement a framework like SAFe or LESS. Rather, it was full of actionable advice about what you need to do. 
    If I had to summarise the key takeaways from the book, there are four things you can do for a business to become Agile:
    1. Focus on VALUE DELIVERED to the customer.
    2. Step back and take a HOLISTIC VIEW of what is happening.
    3. Limit the number of activities or tasks by CONTROLLING THE WIP (Work in Progress) LIMITS.
    4. DEAL WITH DEPENDENCIES (between teams) proactively by making them visible.

    All in all, an unputdownable book that I would definitely recommend!
    Melden

Probleem melden


Bevat dit item ongepaste content?
Melden
Denk je dat dit item in strijd is met een auteursrecht?
Melden
Bevat dit item kwaliteits- of opmaakproblemen?
Melden